4月28日，集團(tuán)董事局輪值主席兼總裁肖志海率總裁辦成員深入江西區(qū)域開展專題調(diào)研。集團(tuán)董事、常務(wù)副總裁鄧建武，集團(tuán)董事、副總裁彭燦華、王小豹、戴鑫海，集團(tuán)副總裁周國(guó)斌、肖志剛，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)副主席肖俊，江西區(qū)域集團(tuán)總裁唐觀爽參加調(diào)研。集團(tuán)機(jī)關(guān)各職能中心、各部門相關(guān)人員及調(diào)研單位主要領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。

  調(diào)研組深入宏宇能源焦化廠、玻璃廠等生產(chǎn)一線，實(shí)地查看產(chǎn)線運(yùn)行、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理及項(xiàng)目建設(shè)情況，并召開專題座談會(huì)，聽取江西區(qū)域集團(tuán)及下屬單位工作匯報(bào)。肖志海主席在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，此次調(diào)研旨在摸清真實(shí)情況、檢驗(yàn)江西區(qū)域一年來(lái)的變化、找準(zhǔn)突出問(wèn)題、推動(dòng)“樹信心、強(qiáng)溝通、統(tǒng)思想、破困局、興偉業(yè)”十五字方針在基層落地見效。從現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)、數(shù)據(jù)指標(biāo)和干部精神面貌來(lái)看，調(diào)研達(dá)到了預(yù)期效果，集團(tuán)對(duì)江西區(qū)域的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況有了更準(zhǔn)確、更全面的把握，為后續(xù)精準(zhǔn)支持、科學(xué)決策提供了可靠依據(jù)。

  肖志海主席表示，過(guò)去一年，江西區(qū)域集團(tuán)先后經(jīng)歷兩次領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，發(fā)生了明顯而積極的變化。2025年4月，鄧建武同志臨危受命兼任江西區(qū)域集團(tuán)董事長(zhǎng)，確立了“凝心聚力破困局，穩(wěn)中求進(jìn)謀新篇”的工作主題；同年12月，唐觀爽、肖俊、凌太平三位同志進(jìn)一步充實(shí)班子，領(lǐng)導(dǎo)力量得到實(shí)質(zhì)性強(qiáng)化，此次調(diào)研明顯感覺(jué)到江西區(qū)域集團(tuán)發(fā)生了實(shí)實(shí)在在的變化：思想在統(tǒng)一、作風(fēng)在轉(zhuǎn)變、業(yè)績(jī)?cè)诟纳?，各?jīng)營(yíng)主體開始立足自身想辦法、找路子，主動(dòng)盤活閑置資產(chǎn)、對(duì)接金融機(jī)構(gòu)、拓展上下游客戶，這些變化是在行業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻、外部壓力持續(xù)加大的情況下取得的，說(shuō)明江西區(qū)域的隊(duì)伍能打硬仗、頂?shù)米?、扛得起?br />   肖志海主席強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移聚焦“樹信心、強(qiáng)溝通、統(tǒng)思想、破困局、興偉業(yè)”十五字方針，將其作為江西區(qū)域打贏效益提升攻堅(jiān)戰(zhàn)的根本遵循和行動(dòng)指南。樹信心，要看到五江平臺(tái)足夠大、賽道足夠好，新疆鈦產(chǎn)業(yè)全球領(lǐng)先、優(yōu)質(zhì)煤礦已量產(chǎn)、集團(tuán)位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，這些是實(shí)實(shí)在在的底氣，干部要帶頭講好五江故事，把信心傳遞給每一位員工和合作伙伴。強(qiáng)溝通，要主動(dòng)對(duì)接政府、銀行、客戶、供應(yīng)商，把“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”這塊金字招牌用活用足，邀請(qǐng)金融機(jī)構(gòu)走進(jìn)五江，親眼看到五江的實(shí)力，把外部資源引進(jìn)來(lái)，把內(nèi)部協(xié)同搞順暢。統(tǒng)思想，班子調(diào)整到位后，首要任務(wù)就是思想統(tǒng)一，必須團(tuán)結(jié)在區(qū)域集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子周圍，心往一處想、勁往一處使，絕不允許各行其是、推諉扯皮。破困局，要聚焦產(chǎn)能提升、歷史遺留問(wèn)題化解、虧損單元治理等硬骨頭，班子成員掛帥成立專項(xiàng)小組，定時(shí)間、定責(zé)任、定獎(jiǎng)罰，限時(shí)攻克，絕不能再把問(wèn)題留給下一年。興偉業(yè)，要傳承艱苦奮斗、追求卓越的五江精神，立足當(dāng)前抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)謀新項(xiàng)目，讓江西區(qū)域真正成為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要增長(zhǎng)極。
  會(huì)議要求，本次調(diào)研成果要轉(zhuǎn)化為問(wèn)題清單、責(zé)任清單、整改清單。沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐的判斷是主觀的，沒(méi)有事實(shí)依據(jù)的決策是危險(xiǎn)的，今后調(diào)研要常態(tài)化、制度化，每一次都要形成閉環(huán)，確保發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題、解決一個(gè)問(wèn)題、銷號(hào)一個(gè)問(wèn)題。
  肖志海主席勉勵(lì)江西區(qū)域全體員工：江西是一塊寶地，曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)輝煌，目前正處在爬坡過(guò)坎、滾石上山的關(guān)鍵階段，希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“扛起責(zé)任、真抓實(shí)干”的作風(fēng)，以十五字方針為指引，堅(jiān)定信心、迎難而上，共同打贏江西區(qū)域效益提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)說(shuō)話。集團(tuán)將一如既往為江西區(qū)域賦能、支持、服務(wù)，做區(qū)域最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。（崔鵬）